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Não se deixe intimidar
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Estamos em vias de completar as mudanças organizacionais da Administração por Processos, há um processo de globalização e a defasagem no treinamento de técnicos e executivos faz adivinhar um volume muito grande de posições abertas no mercado de trabalho. Apesar de tudo, há muitas e muitas possibilidades. Lembre-se sempre do seguinte:
- Procure conhecer (e bem) a você mesmo: por exemplo qual o seu inventário de interesses e quais as suas inclinações naturais (você é melhor em relações humanas, persuasão/vendas/comércio, técnicas e cálculos, ciências médicas, área comportamental, lingüística, esporte, arte, etc.). Você é melhor agindo independentemente ou em grupo?
- Quais são seus pontos fortes? Lembre-se que você não é igual ao seu primo - aquele primeiro da classe, lembra? Mas em compensação você pode ser mais forte em muitos outros campos: afinal se você tem uma habilidade natural para realizar coisas com as mãos, porque você tem que se formar em física nuclear?
- Quais são seus pontos fracos? Como melhorá-los? Procure compreender objetivamente as razões pelas quais você não conseguiu assimilar uma aula ou fazer uma conferência: afinal não é crime gaguejar quando você está na frente de 100 pessoas. Será que você não conseguiria encontrar uma atividade em que a capacidade de dominar uma platéia não seja tão importante? O importante é o seguinte: aquilo que você fizer bem, faça-o da melhor maneira possível.
- Desde que você domine uma técnica, ou seja desde que você saiba fazer bem alguma coisa, lembre-se que existe uma incrível carência de gente: desde gerentes até alfaiates, desde estrategistas até padeiros e aquele que domina uma arte terá sempre segurança.
- A única coisa para a qual não existe uma desculpa é a falta de dedicação e de esforço. Se você não tem esta vontade de fazer, aí a coisa complica e não há solução.
- O mercado é competitivo e há muita gente boa lutando pelas melhores posições. Busque o seu ponto: aquele onde você inicia com uma vantagem competitiva não importa em que ramo seja, desde que aquilo que você faz seja de excelente qualidade.
- Não se deixe impressionar pelas informações que o querem tornar Presidente em uma semana ou pelo terrorismo dos anúncios de publicações ou cursos indispensáveis à sua sobrevivência na empresa: seja você mesmo e busque uma efetiva competência.
- Obviamente é importante manter-se atualizado: sempre que possível voltar à estudar.
- Gerar a competência ou atualizá-la com um programa pessoal de estudos é uma boa solução: são inúmeros os profissionais que estudam 1 a 2 horas diariamente.
- Os executivos de sucesso sempre foram os mais bem preparados, com um grande interesse por aprender.
- Seja otimista, nunca, como hoje, as oportunidades estiveram tão abertas para todos.
- Aqueles que melhor se prepararem terão incríveis chances de alavancar suas carreiras.
- Você não precisa chegar ao topo da pirâmide: nós podemos ser felizes fazendo o que gostamos.
- Ser ético não é novidade nenhuma. Ser correto é uma obrigação e 99% das pessoas o são.
- Precisamos administrar a verdade que existe na carreira de cada um. Se você está satisfeito não há necessidade de mudanças.
- E se você não está satisfeito, lembre-se que as coisas mudam em uma empresa e em nossa carreira há muitos picos e vales.
- A necessidade de idiomas sempre foi um imperativo nas empresas: A.C., os fenícios já tinham um esquema globalizado de comércio. Porém há inúmeras funções em que não necessidade do segundo idioma.
- Ao buscar uma nova posição, procure seus amigos, ex-colegas de trabalho, identifique nomes de pessoas conhecidas em empresas: você vai ter um volume espantoso de respostas e informações. Na verdade o mercado é carente de bons profissionais e mais de 70% das oportunidades não estão nas consultorias ou nos anúncios.
- Por maior que seja o número de formandos ou último anistas das escolas, os bons alunos e dominadores de competência nunca serão suficientes para as necessidades das empresas. VOCÊ pode escolher a empresa e não ela a VOCÊ.
Lembre-se: veja o que você realmente domina. Se não tiver, busque uma real competência. E mais, o comportamental poderá até ser secundário se você for um profissional com uma sólida base técnica e muita energia para gastar.
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