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Preparação da entrevista
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Este guia de entrevista só é apropriado para posições gerenciais. Não use este guia para entrevistar os candidatos para qualquer outra posição.
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O gerente Bem sucedido é descrito tipicamente como:
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O gerente Mal sucedido é descrito tipicamente como:
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- Líder forte
- Colaborador
- Decidido
- People - oriented
- Forte em Comunicação
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- Arrogante / Prepotente
- Indeciso
- Socialmente reservado / Fechado
- Comunicadores pobre / Pouco Fluente
- Não transmite confiança
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Planejamento de Pré-entrevista
Na entrevista realce essas áreas no currículo do candidato (evite espaços em branco ou obscuros).
- Note a seqüência de emprego, espaços em branco ou superposição dos períodos.
- Avalie o crescimento das responsabilidades e do salário.
- Registre os motivos para deixar emprego (olhar para explicações superficiais).
- Anote qualquer resposta que necessite esclarecimento.
- Compare as respostas de entrevista contra o currículo e revise-o. Anote respostas que deverão ter seguimento.
Estrutura das Entrevistas
Este guia de entrevista inclui 40 perguntas básicas para ajudar a avaliar habilidades de candidato em oito áreas:
| Interpessoal
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Atitudes
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| Capacidade de influenciar pessoas
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Orientação para realização
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| Desenvolvimento de pessoas
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Orientação ao cliente
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| Comunicação
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Julgamento e decisão
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À direita de cada pergunta básica, você achará perguntas secundárias para o ajudá-lo a comprovar e ter uma compreensão clara das habilidades do candidato.
Antes de começar a entrevista, selecione pelo menos uma pergunta básica de cada área. Como você faz perguntas básicas e secundárias, tome notas e marque os indicadores "de habilidade" ao topo de cada página.
Atenção: enquanto for importante selecionar perguntas de cada das oito áreas, não é essencial nem prático fazer todas as perguntas em uma única entrevista.
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